採用と業務の“仕組み化”で作る 成長する訪問看護ステーション
岡本健太・長谷川洸・永田一平・著
【目次】
【第1章 なぜ、「仕組み」がないと、持続可能なステーションにならないのか？】
【第2章 「採用」の仕組み化で、自社にフィットする人材を採る】
【第3章 「定着」の仕組み化で、大規模ステーションに成長する】
【第4章 「実務」の仕組み化で、持続可能なステーションを作る】
【第5章 「数字」の仕組み化で、収益力が高いステーションを作る】
【第6章 「仕組み」を改善し続け、自走型大規模ステーションを作る】
【第2章 「採用」の仕組み化で、自社にフィットする人材を採る】
【第3章 「定着」の仕組み化で、大規模ステーションに成長する】
【第4章 「実務」の仕組み化で、持続可能なステーションを作る】
【第5章 「数字」の仕組み化で、収益力が高いステーションを作る】
【第6章 「仕組み」を改善し続け、自走型大規模ステーションを作る】
【記事】
残業時間を50％以上減らす訪問看護報告書を作成するAIプロンプト ダウンロード資料つき
人が集まり利益の出るステーションを作る！
高齢社会を支える重要な基盤の一つである訪問看護。事業所数はここ10数年右肩上がりである一方、毎年、新規事業所数の約半分の1000事業所近くが廃止・休業している。その大きな理由となっているのが人材獲得、黒字化の難しさである。本書では、訪問看護ステーション経営の大きな壁となっている採用、定着、実務、経営数字を「仕組み化」することによって持続可能なステーションを作る方法を詳細に解説する。
人が集まり利益の出るステーションを作る！
高齢社会を支える重要な基盤の一つである訪問看護。事業所数はここ10数年右肩上がりである一方、毎年、新規事業所数の約半分の1000事業所近くが廃止・休業している。その大きな理由となっているのが人材獲得、黒字化の難しさである。本書では、訪問看護ステーション経営の大きな壁となっている採用、定着、実務、経営数字を「仕組み化」することによって持続可能なステーションを作る方法を詳細に解説する。