ナーシングビジネス 2026年春季増刊号 チームダイナミクスを生み出す 組織心理学のススメ
【目次】
特集 現場を変える組織のつくり方
チームダイナミクスを生み出す 組織心理学のススメ
【序章 リーダーに組織心理学が必要な理由】
■1 組織心理学とは
■2 組織心理学の始まり
■3 看護管理者が組織心理学を学ぶメリット
【第1章 自分の管理スタイルを把握する】
■1 看護管理者が「自分を知る」ということ
■2 自分のリーダーシップスタイルを知る
■3 自分のメンタルモデルと価値観を知る
■4 自分を知り行動変容へ
【第2章 人材管理に組織心理学を活用する～話せる職場の土台づくり～】
■1 コミュニケーション
■2 モチベーション～動機づけ理論～
■3 コーチングスキル
■4 スタッフと信頼関係を築くということ
■5 信頼関係構築に必要な心理的安全性
■コラム プラチナナースのマネジメント
【第3章 組織管理に組織心理学を活用する～強いチームをつくる～】
■1 組織マネジメントにおける組織心理学の重要性
■2 組織とは何か
■3 看護管理者が理解すべきスタッフの心理構造
■4 心理を活かした看護組織マネジメントの実践
■5 協力・信頼・対話が生まれる組織心理学的アプローチ
■6 心理を理解し文化を育て強い看護チームをつくる
【第4章 事例：現場で組織心理学を活用する】
■事例1 概念化スキルがもたらす思考変容と行動変容
■事例2 目標管理による組織変革で身体拘束の大幅減を実現
■事例3 組織心理学をベースに次世代看護管理者を育成
チームダイナミクスを生み出す 組織心理学のススメ
【序章 リーダーに組織心理学が必要な理由】
■1 組織心理学とは
■2 組織心理学の始まり
■3 看護管理者が組織心理学を学ぶメリット
【第1章 自分の管理スタイルを把握する】
■1 看護管理者が「自分を知る」ということ
■2 自分のリーダーシップスタイルを知る
■3 自分のメンタルモデルと価値観を知る
■4 自分を知り行動変容へ
【第2章 人材管理に組織心理学を活用する～話せる職場の土台づくり～】
■1 コミュニケーション
■2 モチベーション～動機づけ理論～
■3 コーチングスキル
■4 スタッフと信頼関係を築くということ
■5 信頼関係構築に必要な心理的安全性
■コラム プラチナナースのマネジメント
【第3章 組織管理に組織心理学を活用する～強いチームをつくる～】
■1 組織マネジメントにおける組織心理学の重要性
■2 組織とは何か
■3 看護管理者が理解すべきスタッフの心理構造
■4 心理を活かした看護組織マネジメントの実践
■5 協力・信頼・対話が生まれる組織心理学的アプローチ
■6 心理を理解し文化を育て強い看護チームをつくる
【第4章 事例：現場で組織心理学を活用する】
■事例1 概念化スキルがもたらす思考変容と行動変容
■事例2 目標管理による組織変革で身体拘束の大幅減を実現
■事例3 組織心理学をベースに次世代看護管理者を育成