看護管理の達人に学ぶ 人と組織を育てるマネジメント術
福岡富子・編著
【目次】
【序章 看護の本質を見失わない管理者に】
【１章 どんな組織を作るのか】
【２章 先を見据えた人材確保――選ばれる・選ぶ】
【3章 自分の強みを活かして組織を伸ばす】
【４章 意欲を引き出し環境を整え、人を育てる】
【５章 これからの看護管理と管理者が学び続ける意味】
【１章 どんな組織を作るのか】
【２章 先を見据えた人材確保――選ばれる・選ぶ】
【3章 自分の強みを活かして組織を伸ばす】
【４章 意欲を引き出し環境を整え、人を育てる】
【５章 これからの看護管理と管理者が学び続ける意味】
【記事】
意欲を引き出しやる気にさせる組織を作る
優れた看護管理者たちの行動は、これまでに蓄積された経験や他人からは見えにくい思考によって導き出されている。なぜそう動いたのか、その背景にある思考はなにか。達人のマネジメント術の隠されたコツをわかりやすく解説する。
優れた看護管理者たちの行動は、これまでに蓄積された経験や他人からは見えにくい思考によって導き出されている。なぜそう動いたのか、その背景にある思考はなにか。達人のマネジメント術の隠されたコツをわかりやすく解説する。