ナースマネジャー Vol.26/No.3［5月号］看護管理者を要とする 多職種協働・連携の具体策
【目次】
特集 看護管理者を要（かなめ）とする
多職種協働・連携の具体策
多職種連携の重要性と看護管理者が果たす役割
看護管理者にしかできない多職種を巻き込んだ病院経営
多職種協働の機会を看護力やチーム力の向上に活かす取り組み
患者が安全に化学療法を継続するための多職種連携
～聴覚障害者との連絡体制の構築事例から
多職種の力を結集して取り組む医療支援センターの活動
特別企画
感染症看護専門看護師のコンサルテーション事例に学ぶ
想定外・有事におけるマネジメント
経験の浅い師長同士の共育機会
「プラチナカンファレンス」による相互成長
連載
しくじり師長・イケてる師長の経験談に学ぶ
チーム・病棟マネジメント
看護の質改善につながる
看護情報教育の具体策
ポジティブに現状を分析し，明るい未来を目指す！
SOAR分析入門
新時代の看護師長に求められる
個を大切にしたスタッフ教育・支援
離職率の低下につながった
｢学習する組織」づくりの実践
解決します！ みんなの困り事
看護管理者のお悩み相談室
多職種協働・連携の具体策
多職種連携の重要性と看護管理者が果たす役割
看護管理者にしかできない多職種を巻き込んだ病院経営
多職種協働の機会を看護力やチーム力の向上に活かす取り組み
患者が安全に化学療法を継続するための多職種連携
～聴覚障害者との連絡体制の構築事例から
多職種の力を結集して取り組む医療支援センターの活動
特別企画
感染症看護専門看護師のコンサルテーション事例に学ぶ
想定外・有事におけるマネジメント
経験の浅い師長同士の共育機会
「プラチナカンファレンス」による相互成長
連載
しくじり師長・イケてる師長の経験談に学ぶ
チーム・病棟マネジメント
看護の質改善につながる
看護情報教育の具体策
ポジティブに現状を分析し，明るい未来を目指す！
SOAR分析入門
新時代の看護師長に求められる
個を大切にしたスタッフ教育・支援
離職率の低下につながった
｢学習する組織」づくりの実践
解決します！ みんなの困り事
看護管理者のお悩み相談室