実践家のリーダーシップ
井部俊子・著
【目次】
●Section 1
CASE 1
無断で物品整理をしたためにメンバーから信頼を得られず、孤立してしまった新任リーダー
CASE 2
新任早々の病棟改革でスタッフの賛同が得られず、浮いてしまったリーダー
CASE 3
これまでの病棟の習慣を無視して独断で物事を進めるために、不満をもたれているリーダー
CASE 4
メンバーの反感を買い去っていったリーダーと、皆が満足している新リーダー
CASE 5
明確な目標を提示しないために、スタッフが仕事のやりがいをもてずにいる病棟のリーダー
CASE 6
自身が提示した目標にそぐわない言行を示したために、不信感をもたれているリーダー
CASE 7
自分が育てられたように、スタッフに厳しく接することがよいと思っているリーダー
CASE 8
ミスをおかしたスタッフを厳しく叱責するために、敬遠されているリーダー
CASE 9
失敗を攻撃的に責めて主張する余地を認めない、鬼上司型のリーダー
CASE 10
若手スタッフに不満を募らせつつ、自身も指導法の転換を迫られているベテランナース
他
CASE 1
無断で物品整理をしたためにメンバーから信頼を得られず、孤立してしまった新任リーダー
CASE 2
新任早々の病棟改革でスタッフの賛同が得られず、浮いてしまったリーダー
CASE 3
これまでの病棟の習慣を無視して独断で物事を進めるために、不満をもたれているリーダー
CASE 4
メンバーの反感を買い去っていったリーダーと、皆が満足している新リーダー
CASE 5
明確な目標を提示しないために、スタッフが仕事のやりがいをもてずにいる病棟のリーダー
CASE 6
自身が提示した目標にそぐわない言行を示したために、不信感をもたれているリーダー
CASE 7
自分が育てられたように、スタッフに厳しく接することがよいと思っているリーダー
CASE 8
ミスをおかしたスタッフを厳しく叱責するために、敬遠されているリーダー
CASE 9
失敗を攻撃的に責めて主張する余地を認めない、鬼上司型のリーダー
CASE 10
若手スタッフに不満を募らせつつ、自身も指導法の転換を迫られているベテランナース
他
【記事】
“リーダーシップ”というと管理者だけのものと思われがちですが、本書は看護の第一線で活躍しているすべての「看護実践家」を対象としています。リーダーはフォロワーからの信頼を得ながらリーダーシップを獲得していきます。リーダーとフォロワーは緊密な相互関係で成り立っており、「フォロワーがリーダーをつくる」ことも多くあります。現場で起こりがちなリーダーシップをめぐる38の事例をもとに、リーダーシップのあり方を多面的に解説していきます。読後、「現場が変わり、看護が変わる」手応えが得られます。