居宅介護支援事業所のための管理・運営ハンドブック
日本ケアマネジメント学会認定ケアマネジャーの会・監・白木裕子・編著
【目次】
１ 管理者とは何をするのか？
２ １年単位で行う管理者の“仕事”
３ 半年単位で行う管理者の“仕事”
４ １か月単位で行う管理者の“仕事”
５ 毎日の業務を通じて行う管理者“仕事”
６ 法令で定められている管理者の“仕事”
７ 人を育てる、定着させるための管理者の“仕事”
８ 連携のための管理者の“仕事”
９ 事業所経営のための管理者の“仕事”
10 職員が安心して働くことができる環境を整えるための管理者の“仕事”
11 指導監督に対応するための管理者の“仕事”
12 リスクマネジメントのための管理者の“仕事”
２ １年単位で行う管理者の“仕事”
３ 半年単位で行う管理者の“仕事”
４ １か月単位で行う管理者の“仕事”
５ 毎日の業務を通じて行う管理者“仕事”
６ 法令で定められている管理者の“仕事”
７ 人を育てる、定着させるための管理者の“仕事”
８ 連携のための管理者の“仕事”
９ 事業所経営のための管理者の“仕事”
10 職員が安心して働くことができる環境を整えるための管理者の“仕事”
11 指導監督に対応するための管理者の“仕事”
12 リスクマネジメントのための管理者の“仕事”
【記事】
管理者として求められる管理・運営のノウハウとポイントを解説する。管理者の仕事を、「１年単位」「半年単位」「１か月単位」などの期間と、「人を育てる」「連携」「リスクマネジメント」などのテーマでわけ、管理者がどのようなサイクルで何を行えばよいか具体的に示した。