ウィズコロナ時代の医療・介護経営 逆境下のリスク管理と増患・増収策の実践法
日経ヘルスケア・編
【目次】
1章 新型コロナの影響と今後の医療・介護経営
2章 医療機関、受診控えに負けない増患・増収術
3章 新型コロナ後の介護経営
4章 もし、施設内で新型コロナが発生したらどうする？
5章 新型コロナに負けない「強い組織」のつくり方
6章 「100年に1度」に備える！ 医療・介護の災害対策
7章 アフターコロナの人事・労務
2章 医療機関、受診控えに負けない増患・増収術
3章 新型コロナ後の介護経営
4章 もし、施設内で新型コロナが発生したらどうする？
5章 新型コロナに負けない「強い組織」のつくり方
6章 「100年に1度」に備える！ 医療・介護の災害対策
7章 アフターコロナの人事・労務
【記事】
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）は、医療機関や介護施設の経営にも大きな影響を与えた。医療・介護の経営情報誌『日経ヘルスケア』の専門記者による総力取材で、コロナ後に「患者・利用者が減った」など「ニューノーマル」時代の経営課題に適応するための取り組みをリポート。COVID-19陽性者が発生した際のリスクマネジメントや、普段からできる増収・増患策などを解説する。ピンチをチャンスに変え、より進化した組織に成長するためのノウハウや先進事例を盛り込んだ。