看護管理者のための概念化スキル超入門 本質を捉えれば現場の問題は解決できる
河野秀一・著
【目次】
【第1章 概念化スキルが業務の質を変える】
【第2章 概念化スキルを組織分析・組織目標設定・戦略策定に活かす】
【第3章 概念化スキルを問題発見・問題解決・問題再発予防に活かす】
【第4章 管理者は「みんなちがって、みんないい」の精神で】
【第5章 概念化スキルをファシリテーションに活用する】
【第6章 ワークライフバランス時代の労務管理に活かす】
【第7章 看護マネジメントリフレクション・経験学習に活かす】
【第2章 概念化スキルを組織分析・組織目標設定・戦略策定に活かす】
【第3章 概念化スキルを問題発見・問題解決・問題再発予防に活かす】
【第4章 管理者は「みんなちがって、みんないい」の精神で】
【第5章 概念化スキルをファシリテーションに活用する】
【第6章 ワークライフバランス時代の労務管理に活かす】
【第7章 看護マネジメントリフレクション・経験学習に活かす】
【記事】
課題の本質を捉え、真の原因から解決を図る概念化スキルは、看護管理者に必須スキルの一つ。しかし、その習得には前提となるいくつかの能力が必要となる。本書では、そうした能力を一つひとつ解き明かしながら、組織分析・目標設定、問題解決、労務管理など実際の業務での概念化スキルの活用法を紹介していく。